有的豪掷重金修补阵容漏洞，有的明明不差钱却选择按兵不动，英超诸强在这个转会窗口的表现反差极大，就在曼城和维拉以雷霆之举引爆流量时，还有10支球队至今未有任何动作。盛世年代的场上较量扣人心弦，场外博弈同样精彩纷呈。

无论是争冠、角逐欧战资格还是保级，引援的成败都是关乎球队命运的头等大事。怎样高效利用转会资金，如何应对日趋白热化的军备竞赛，用什么方式平衡经理人与主教练之间的关系，这些技术含量很高的操作皆须谨慎对待，英超诸强有多种方式来玩转引援窗口。

【美资时代，只有“正规”，才有机会！】

昔日的不列颠赛场是英式Mananger的天下，他们除了制定战术和临场指挥，还在转会运作、球员工资和青训建设方面等方面拥有绝对的权力，既是俱乐部财富的制造者，也是拥有一定权限的消费者。以博斯曼法案的颁布为起点，球员流通日益频密，经纪人和第三方势力迅速膨胀，转会事务逐渐变成了一门融合了管理学、统计学、心理学和金融学理念的交叉学科，分割主帅的权力已是大势所趋。

以沙希德-汗入主富勒姆为起点，到弗雷德里金掌舵埃弗顿，美资用了近30年时间瓜分了英超半壁江山。这些在北美体坛积攒了丰富经验的淘金客，纷纷采用现代企业管理经验改良“泥地足球”，昔日由教练负责的引援事务逐渐被职业经理人承接。擅长谈判和数据分析，精于桌下政治和人脉运筹，这些奔走在大西洋两岸的职场精英已经成为了盛世英超的重要推手。

如果利物浦能够以8连胜完成欧冠第一阶段，就将收获创纪录的4800万英镑收入。俱乐部竞技层面的风光与转会事务上的抠搜形成了巨大反差，芬威的操作引发了球迷的强烈不满。

受到了美资运作模式的影响，热刺和纽卡斯尔等队也逐步扩大了体育总监的职责，以埃迪-豪为代表的年轻本土教头，已经习惯了专注于竞技层面的事务，斯洛特更是刚刚来到英超就懂得了沉默是金的道理。曼城也是大陆体系的忠实拥趸，瓜迪奥拉的工作环境却足以令所有人艳羡。

在瓜迪奥拉登陆英超之前，曼城便已经请来了索里亚诺和贝里吉斯坦，昔日在巴萨呼风唤雨的三巨头再度合体。得益于两位好友的鼎力支持，总能得到符合自己战术要求的球员，新援水土不服的概率大大降低。

瓜迪奥拉是“世一教”，能够获得一定的转会话语权。

【人多嘴杂没有用，让专业的人来干专业的事】

在传统主帅负责制向职业经理人模式过渡的阶段，很多英超球队尝试了一些折衷方案，水晶宫和伯恩茅斯等队曾组建主帅领导下的引援小组，阿斯顿维拉也曾以“圆桌会议”的形势开展过头脑风暴，利物浦在罗杰斯任内设立的“转会委员会”更是名噪一时。引援小组看似面面俱到，然而由于智囊团成员之间的文化背景、专业视角和权限职责差异较大，由此产生的相互扯皮和利益纠葛，时常会让转会操作陷入停滞。

切尔西的引援小组成员之间地位不是平等的，保罗-温斯坦利和劳伦斯-斯图尔特拥有绝对的权力。

切尔西刚刚易帜的时候，伯利亲自负责引援，事实证明效果并不好，清湖资本的代表埃格巴利迅速组建了专业团队来接管这项工作。以保罗-温斯坦利和劳伦斯-斯图尔特核心，辅以凯尔-麦考利和希尔兹，埃格巴利找到的这些战略高手不是“官僚”，而是在业界口碑极佳的专家，他们非常熟悉俱乐部运营管理、各级梯队和卫星队建设，能够在复杂的局面下纵横捭阖，为老板提供专业性极强的操作和建议。

阿尔特塔需要参与管理事务，属于“主教练”的时间必然被压缩，定位球专家乔弗在训练和比赛中扮演了关键角色。

【滕哈赫“不识抬举”，阿尔特塔成Manager最后坚守】

成为英式Manager曾经是很多教练的毕生梦想，随着罗伯托-马丁内斯、托尼-普利斯和马克-休斯的相继离开，英超赛场上已经没有绝对意义上的Manager。桑列伊离职之后，阿尔特塔在引援方面获得了极大的权限，这就是阿森纳可以凭借“巨人阵”和定位球不走寻常路的原因所在。

两位助教都是亲自挑选的荷兰老乡，场上都是自己熟悉的荷甲球员（阿贾克斯），滕哈赫辜负了英力士集团的信任，导致继任者阿莫林权力急剧萎缩。

作为当年主帅负责制的最大受益者，曼联一直没有从旧时代的荣光中彻底走出，伍德沃德曾尝试放权给范加尔，滕哈赫也曾在英力士集团的授权下大包大揽。滕哈赫在阿贾克斯期间打造出了两支球星云集的球队，为俱乐部创收做出了重大贡献。如今再度获得了新高层的信任，腾哈格却对英式Manager的理解出现偏差，不仅在引援时犯了经验主义错误，还因为在关键战中甩锅新援，触碰到了英力士集团的底线。

滕哈赫的失败对阿莫林的工作造成了极大的影响，英力士集团不会给予主教练这么大的权力了。

【潮人老板玩“魔球”，小球队有了大梦想】

不同于那些早已在北美体坛修炼成精的大佬，布莱顿老板托尼-布鲁姆更像是一位潮人玩家，依靠自创的大数据系统主导引援就是他的乐趣所在。早在征战英冠时期，布莱顿就开始招募大量兼职球探，请来数学家、逻辑学家和计算机高手打造网上数据平台，以全球淘宝的方式组建多国部队，利用卫星俱乐部锻炼年轻球员，高级球探经理组成的决策团队不需要经常下场考察球员，仅靠细致入微的球探报告便可沙里淘金。

布鲁姆和本汉姆发明了“老板负责制”的全新引援模式，这种建构在大数据基础上的潮流玩法极具开创意义。

登陆英超之前（2012），布鲁姆创建的星蜥蜴公司已经通过数据分析法纵横博彩业，涉足北美体坛后也是如鱼得水。布莱顿的“散装”管理体系都是由模块化组件构成，唯一不可替代的人物就是“大脑”布鲁姆。

布莱顿的雷达不仅能搜索到发展潜力巨大的球员，还能找到适合自己的主帅。

布莱顿的大数据分析系统代表着足坛前沿科技，引来了诸多俱乐部的争相效仿，布伦特福德是其中最为成功的模仿者，老板本汉姆当年追随布鲁姆时显然是得其真传了。自登陆英超以来，布莱顿已经拥有过四位主帅，同时期的布伦特福德只有托马斯-弗兰克一位教头。本汉姆会根据弗兰克的意见来调整引援名单，布伦特福德得以聚集大量北欧外援，凭借独树一帜的球风稳居联盟中游。

托马斯-弗兰克功勋卓著，本汉姆在转会方面让渡了部分权力，布伦特福德得以组建北欧军团。

在英超快速发展的过程中，联盟始终坚持大秤分金银的经营策略，Big6集团的统治地位并不稳固。布莱顿和布伦特福德的运作方式极具开创意义，不仅为中下游球队开辟了可靠的上升通道，也为渴望革新的豪门提供了全新的运营思路，曼联从上赛季开始建立起了兼职球探制度，为切尔西打造“四层大巴”的保罗-温斯坦利就曾供职于海鸥军团。作为昔日美资军团中的小角色，布鲁姆的“魔球”已经改变了英超的格局。